Below are the 20 most recent journal entries recorded in Вопросы управления's LiveJournal:

[ << Previous 20 ]

Thursday, March 1st, 2012
10:52 am [martynow]	Новая методология управления (анонс) В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, в частности, проектов разработки и внедрения различных ИТ систем. Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их неэффективность (отмеченную многими экспертами), замены им пока нет. Хочу представить новую авторскую методологию управления сложными проектами. Автор я, но хочу отметить поддержку со стороны специалистов компаний Интеллектуальная группа «Киборг» и Koder Logic на этапе разработки. Новая методология В основе инструмента лежит специальная терминология: ( Read more... ) (25 Comments |Comment on this)
Tuesday, February 28th, 2012
3:39 pm [dockazak2]	За солдатами хотят сохранить прежнюю работу!! Многим наверняка знакома ситуация, когда берешь парня работать на 4-5 курсах, переводишь даже на постоянку, а он после универа уходит в армию. Бывает также, что человеку уже лет 25, он сначала болел чем-нибудь и все это время работал, а потом болезнь проходит и он тоже уходит в армию. Ну ты уже про него забываешь, а он возвращается из армии и хочет восстановиться опять на своем месте. А ведь даже если они хорошо работали, пока он освоится, пока вспомнит как и что – пройдет много времени, да и место его давно занято уже. С другой стороны, конечно, есть этическая проблема, человек защищал родину, а мы ему вместо работы шиш с маслом. Вот сейчас как раз наши властьимущие обсуждают эту ситуацию и есть прогнозы, что появится закон, который будет заставлять работодателей принимать назад на свое рабочее место человека после армии, как после декретного отпуска. Понятно, что вопрос совсем не простой. Особенно при том, что люди разные бывают, может человека и до армии уже уволить хотели за разгильдяйство, а тут его опять бери на работу. Специально для отсева разгильдяев хотят ввести практику – определять достойность кандидата снова на рабочее место по тому, как он себя вел на военной службе. Как при поступлении в вуз, когда, чтобы поступить туда на льготных условиях, у бывшего солдата требуют характеристику командира воинской части. Вот и тут тоже, хорошо служит – получи характеристику, возвращайся на работу (если хочешь). Опять же если он себя вел на службе хорошо, не значит, что он и работать будет хорошо.. Да, вероятно, многие кто до этого косил от армии, чтобы не потерять работу, спокойно себе пойдут и отслужат годик. Но наша задача – заботиться о своей фирме, а не об армии. Какую позицию нам занимать в такой ситуации? Это возмутительно? Или это правильно? (24 Comments |Comment on this)
Wednesday, February 22nd, 2012
9:23 pm [stas_kushnarov]	Работали ли владельцы бизнеса наёмными сотрудниками? (опрос) Многие люди, владеющие своим бизнесом (будь то частные предприниматели, либо владельцы крупных компаний) никогда в жизни не работали наёмными сотрудниками. Другие же - наоборот, начали вести бизнес после того, как попали в "тему", работая наёмным сотрудником. А что нам скажет опрос? Poll #1820988 Работали ли вы наёмным сотрудником до того, как начали вести свой бизнес? Open to: All, detailed results viewable to: All, participants: 258 Работали ли вы наёмным сотрудником до того, как начали вести свой бизнес? View Answers Нет, я никогда не работал наёмным сотрудником 16 (6.3%) Да, работал офисным сотрудником 142 (55.9%) Да, работал неофисным сотрудником 40 (15.7%) У меня нет своего бизнеса 56 (22.0%) (Comment on this)
Monday, January 23rd, 2012
6:39 am [gorpa]	Чем руководитель отличается от менеджера Вопрос: В чем разница между руководителем и менеджером? Ответ: Это две стороны одной медали. ( Более развернутый ответ - под катом ) Нужны и те и другие. Они органично дополняют друг друга. (23 Comments |Comment on this)
Saturday, December 17th, 2011
9:18 am [gorpa]	Что должен уметь делать руководитель "Катящиеся камни никогда не покроются мхом" 1. Быть лидером 2. Нести ответственность 3. Вдохновлять других на профессиональное и творческое выполнение служебных обязанностей ( Read more... ) 25. Черпать мировую космическую энергию и трансформировать ее в добрые дела 26. Дарить людям радость 27. И многое, многое другое… (18 Comments |Comment on this)
Wednesday, October 13th, 2010
10:01 pm [viaconsulting]	насущные проблемы малого бизнеса Уважаемые коллеги. Не так давно, у меня родилась идея, возникшая из вопроса "Как помочь начинающему бизнесу?". Идея заключается в проведении 2-х дневного форума, посвященного вопросам организации и управления малыми компаниями на территории России. Пока что у меня есть небольшой список вопросов, которые предположительно будут освещаться на этом форуме. Все темы крайне практические, и направлены на то, чтобы показать молодым предпринимателям, что организовать бизнес это не просто, но посилам, если заниматься этим системно и профессионально. Главные проблемы (ИМНО) всех СМБ предпринимателей идут от необразованности, нехватки информации по тем или иным практическим темам и от природных страхов, которые порождены первым и вторым пунктами. Теперь про темы форума. Как я предположил, самыми интересными темами на форуме могу стать   ( Read more... )   (22 Comments |Comment on this)
Wednesday, September 15th, 2010
5:50 pm [art_shmart]	Кто лучший сотрудник Тина Канделаки пишет в своем ЖЖ. Российские женщины работают лучше, чем мужчины. Об этом заявил бывший глава русской ИКЕИ Леннарт Дальдрен в интервью журналу «Сноб». В доказательство он назвал целый букет положительных женских качеств, в том числе любознательность и пытливость. Благодаря этим свойствам характера работницы глубже вникают в суть поставленной задачи. Если чего-то не понимают, всегда попросят помощи. Женщина, как правило, в меньшей степени нуждается в различных поощрениях. Ей важно постоянство. Важно знать, что завтра она придет на своё место и будет работать свою обычную работу. Т.е. применение пословицы «терпение и труд всё перетрут» в перспективе приносит чистую победу на дальней дистанции. Кроме того, в кризис компании, в составе высшего руководства которых были женщины, пострадали меньше, чем те, которыми управляли только мужчины. У меня вопрос, а действительно все это так? Вот как, например, женские "терпение и труд..." помогут выбраться компании из кризиса, который подразумевает оперативное придумывание новых ходов и схем, а так же их реализация. Да женщины могут выполнять задачи, которые им привычно выполнять, но если список задач постоянно меняется и приходится браться за новые и новые дела, то каким же образом тут могут быть эффективны женщины? (20 Comments |Comment on this)
Tuesday, August 10th, 2010
12:20 am [alexnazaroff]	Вопрос Уважаемые коллеги! Сейчас формирую курс "Организация предпринимательской деятельности" для студентов одного из ВУЗов, хотелось бы спросить экспертного мнения - что Вы бы включили в такой курс? (13 Comments |Comment on this)
Thursday, August 12th, 2010
10:08 pm [rustam_kurbatov]	Дураки и начальники По поводу структуры организации. Кроме традиционной:  директор – заместитель – сотрудники, есть и «нетрадиционная». По возможности, я стараюсь сделать так, чтобы  каждый наш сотрудник отвечал за что-то. Кто-то - за проведение масленицы, кто-то  - за выбор театрального репертуара, кто-то -  за организацию родительского собрания. (Я - директор частной школы) Проще, наверное, поручить дело штатному заместителю. Не всегда другой человек сделает это лучше, часты осечки.   ( Read more... ) (17 Comments |Comment on this)
Friday, August 20th, 2010
12:56 pm [it_jedi]	Есть проблема с подбором IT-директора. Подскажите варианты решения. У нас в фирме есть небольшое затруднение. Я замначальника одного из департаментов. Долго объяснять не буду, что мы и чем мы занимаемся. В общем, перед нашей компанией встала задача реструктуризации и оптимизации процессов разработки и внутренних процедур в IT-отделе. Генеральный прислушивается к моему шефу, они давно знакомы и обратился к нему с просьбой. Проблема такова. Надо заполнить позицию IT-директора, но никто в компании генеральному не нравится. Есть отдел кадров, но у его руководителя свой интерес, он хочет продвинуть свою кандидатуру. А это гену не нравится, он хочет толкового человека найти, чтобы развитием занимался. Но тут тоже загвоздка, какие-то конкретные критерии кандидатуры он сам выделить не может, а кадровик всё время завтраками кормит, ну у него свой интерес, хотя специалист он отличный. P.S. Кто что подскажет, как бы вы поступили? Задача достаточно срочная, но учитывая, что её решение затянули, то можно поразмышлять немного) (11 Comments |Comment on this)
Friday, September 24th, 2010
9:38 am [nikas_real]	Загадка. Основы менеджмента Из реальной истории. В одной крупной компании решили произвести сокращение руководящего состава. Всех начальников отделов отправили в отпуска. В итоге, в половине отделов работа встала, в другой половине - отделы не заметили потери "бойца". Кого сокротили и почему? (47 Comments |Comment on this)
Saturday, October 9th, 2010
10:29 am [undersky]	Журнал генеральный директор Коллеги, добрый день Извините что я к вам обращаюся (с) Вопрос такой - никто не может ли из журнала Генеральный директор номер 10 за этот год отсканить и прислать статью про вендинг? Там вроде как рубрика вопрос-ответ. (Comment on this)
Wednesday, March 31st, 2010
9:42 pm [e_zhenka]	ОРГАНИГРАММА ВСЕМ ПРИВЕТ!  Недавно в своем журнале я осветила важный, на мой взгляд вопрос, построения структурной схемы предприятия, получила много откликов и вопросов по этой теме. На некоторые из них долго думала что ответить, поскольку абсолютная уверенность многих предпринимателей в отстутствии необходимости составления этого документа меня ошеломила. Я разделяю понятия бизнес (структура) и предпринимательство (деятельность), и поэтому допускаю, что предпринимателимогут вести свою деятельность без составления важных для компании нормативных документов, но если речь идет о бизнесе... Уважаемые Руководители и Владельцы Бизнеса, поделитесь с чем вам лично пришлось столкнуться при составлении органиграммы. Какие факторы Вы учитывали? Как Вам помогает структурная схема в ведении бизнеса? Знакомы ли Ваши сотрудники с органиграммой? И если у вас ее нет-Вы планируете ее создание?Как скоро? И главное -зачем? (16 Comments |Comment on this)
Thursday, April 1st, 2010
2:21 am [manipulatio]	некоторые советы, как стать генеральным и быть им долго и счастливо. задали вопрос: "Меня назначили Ген директором, как лучше и безболезненнее пройти процесс становления?" (подумал, что, возможно, будет полезно не только ему) позволю себе, выложить это в пост. Первое, что нужно сделать - выяснить позицию и ожидание человека (группы людей), кто Вас сюда поставил. Если этого не сделать и, соотвественно, не начать оправдывать их ожидания, то каким бы ни был Ваш "манагер-стайл", полет данного управленца, в данной компании, продлится не долго. Второе, подробно изучить стратегию самой компании. (если есть в наличии) Выяснить, кто автор: если автор - Ваш работодатель, то это Ваш свод законов, "бэстбук", так сказать если автор - консалтер, то положите ее на свой стол, на самое видное место, (чтобы видели работодатели. впрочем, и подчиненные: умнее будете выглядеть) и вытирайте пыль вовремя. (ими, обычно, никто не пользуется). Третье, определение оргструктуры. Четвертое, выделение бизнес-процессов. (можно поменять местами, неважно) Пятое, соотнесение третьего и четвертого. Шестое, изучение "штатки", соотнесение с пятым. Седьмое, полный и разносторонний аудит персонала, а также соотнесение с шестым. Восьмое, исходя из седьмого, замена/коррекция/ротация/мотивация персонала. Девятое, выстраивание "манагер-стайла" (управленческого стиля), а также, собственного образа Руководителя. Десятое, внедрение.   После чего, как говорится, сидим в кресле в большом кабинете, долго и счастливо. Только совет: шибко не рвите (что свойственно новичкам), могут уволить. Горячесть свою используйте с любимой )).  чаще всего, работодателям не нужны результаты. им нужна видимость результатов/красивая картинка. в целесообразность (сообразность с целью) смотрят крайне редко. хотите работать долго - просто соотвествуйте. хотите работать на себя/на рост собственный/опыт - делайте что должно. схема достаточно универсальна и эффективна. (не показывать работодателям!! она слишком проста для красивой картинки) PS понимаю, что сказать все это легко - сделать трудно. но если глаза боятся, то руки меча не держат. консалтерам особо не доверяйте: хороших, как и в любой специальности - единицы. чаще всего просто грамотный "развод". даже если Вам сделают хороший консалтинг, то удержать Вы его не сможете, голова-то та же. хотите что-либо изменить - меняйте в голове, потом и всё остальное приклеится.    желаю Удачи!  (7 Comments |Comment on this)
Monday, March 29th, 2010
11:44 am [konstantin_050]	Вопросительное управление При переходе в новую организацию в сентябре 2009 года столкнулся с тем, что мне не комфортен стиль управления моего начальника. И меня это заинтересовало. Я стал присматриваться и нашел ответ, что конкретно было неприятно. Начальник управляет с помощью вопросов. Он не утверждает, что делать, а спрашивает. Это выводит непривыкшего человека из зоны комфорта, так как мы ждем утверждений и если слышим вопросы от руководства, то только следующего типа:  - кто не справился? - почему не сделали в срок? После таких вопросов у человека вырабатывается негатив, к тому же мы вспоминаем, как в детстве нам говорили: "почемучка", "незнайка" и негатив распространяется на все вопросы. Следует отметить, что я давно отношусь к вопросам положительно, поэтому мне и нравиться цитата Ратенау. На мой взгляд, уметь поставить правильный вопрос важнее, чем знать верный ответ. Когда я начал разбираться с вопросами начальника, выяснилось, что они совершенно другие: - почему ты считаешь это правильным? - как можно сделать по-другому? К тому же они задаются совершенно искренне, не для проверки, а для нахождения верного решения. Тогда я смог увидеть плюсы в Вопросительном управлении: - вопросы - генераторы идей (они заставляют думать и находить несколько вариантов решения); - вопросы поощряют принятие решений непосредственно работником (причем, решения порой обходятся без стереотипов руководства); - вопросы позволяют исполнителю принять риск решения и полностью проявить себя. Затем, оказалось, что начальник не только спрашивает сам, но и поощряет вопросы среди других. Это огромный навык: поставить правильный вопрос в нужное время в нужной форме. По классификации бывают открытые и закрытые вопросы. Открытые вопросы (на которые даются развернутые ответы, а не просто "да" или "нет") стимулируют развитие работников, руководства и, как следствие, всей организации. Управление с помощью вопросов, на мой взгляд, присуще не начальникам, а истинным лидерам. Сталкивались ли Вы с вопросительным управлением и какие выводы сделали? (9 Comments |Comment on this)
Wednesday, April 14th, 2010
11:23 am [karjeristka]	Что делать с "любовью"? Не бейте ногами новичка, лучше помогите идеями. Я начальник отдела, задетого "весенним помешательством". Что имеем: девочку, которая устраивает меня качеством работы, но не устраивает отсутствием инициативы и сроками. Мальчика, который по качеству и срокам работает лучше. Должности и задачи разные. Мальчик решил, что весна - лучшее время для любви и не нашел себе другого объекта, кроме этой самой девочки. Осаждает потихоньку. Параллельно внимание девочки пытается привлечь другой мальчик, из соседнего отдела. Качество работы всей троицы падает. Что делать мне, начальнику двух из этой чудной троицы? На данный момент я могу: - поговорить с мальчиком из моего отдела, объяснить ему принцип "не спи там, где работаешь". Вероятный результат: обида, ухудшение работы, попытка приобрести "плюс один к обаянию" в глазах девочки за гонения со стороны начальства; - поговорить с девочкой и перевести ее в другую организацию (кардинально, да. но сейчас такая возможность есть). Результат: конфликт выведен за пределы организации, необходим поиск нового сотрудника; - пустить все на самотек и надеяться, что роман у девочки состоится с другим мальчиком, не относящимся к нашему отделу. Результат непредсказуем. Как бы поступили вы? (39 Comments |Comment on this)
Wednesday, April 21st, 2010
1:13 am [prixod_ko]	Бизнес в Китае Представляю  московскую международную инвестиционную компанию.  Недавно  было принято решение приступить к проработке возможностей наладить сотрудничество с китайским бизнесом. Перспективы более чем заманчивые, но сразу возникает кадровый вопрос: нужен высокопрофессиональный экономист со знанием китайского языка, готовый работать в КНР.  Такой человек нашелся, но проблема в том, что уровень его специальной подготовки  несколько не дотягивает до желаемого. В интернете нашел информацию о программе Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики. За два года обучения получит менеджера с международным дипломом, к тому же владеющего спецификой ведения бизнеса на китайском рынке.  Вопрос к управленцам, которые сталкивались с этой бизнес-школой - стоит ли финансировать обучение сотрудника в СШЭ, либо проще продолжить поиск специалиста, который бы полностью соответствовал заявленным критериям? Current Mood: confused (3 Comments |Comment on this)
Friday, May 14th, 2010
12:31 am [aeronadya]	Профессиональная эксплуатация Уважаемые сообщники! Сейчас на слуху такой подход к управлению - профессиональная эксплуатация подчиненных. Я знаю, по крайней мере, двух его ярких "проповедников" - Тимура Гагина и Александра Фридмана. Кто что знает об этом - читали? пробовали? используете? когда помогает, когда не очень? хотели бы добавить в свой арсенал? (1 Comment |Comment on this)
Saturday, April 10th, 2010
7:31 pm [smallsniper]	психология принятия решений. Подскажите,пожалуйста,где можно прочитать про особенности психологии принятия решений в разных странах и типах корпорации. Чем данный процесс различается в Японии,Америке,Скандинавии и т.д. Буда рада любым хоть насколько-то релевантным источникам. Заранее спасибо! (9 Comments |Comment on this)
Tuesday, March 2nd, 2010
10:50 am [soltaev]	Некоторые профессии только потому и существуют, что существуют человеческие слабости Прочитал в «Деньгах» статью «Юристы с большой дороги». Материал об автоюристах и практике рассмотрения споров о нарушениях ПДД. Можно рассуждать и комментировать, но, надо сказать, материал раскрыт достаточно глубоко. Однако, на глаза попался комментарий «Доход со слабостей». «Некоторые профессии только потому и существуют, что существуют человеческие слабости»- утверждает Екатерина Любавина, Заместитель главного редактора "Денег", комментируя вышеобозначенный материал. А что есть профессии, которые существуют благодаря чему-то другому? Рассуждая так можно утверждать, что и производители туалетной бумаги получают «доход со слабости человеческой». Так может все-таки кто-то знает профессии, которые существуют не от слабостей? (4 Comments |Comment on this)